김경일 파주시장의 핵심 소통 창구인 ‘찾아가는 이동시장실’이 운영 200회를 맞이하며 파주시만의 독보적인 현장 행정 모델로 자리매김했다.

파주시는 지난 3일 금촌2동에서 열린 ‘시정운영계획 설명회 및 이동시장실’이 대망의 200회차를 기록했다고 밝혔다. 

이는 2022년 9월 20일 첫발을 뗀 이후 1,232일 만에 이뤄낸 결실이다. 

이날 현장에서는 주민대표가 김경일 시장에게 그간의 소통 행정에 대한 감사 인사를 전하며 200회를 축하하는 훈훈한 장면이 연출됐다.

▲ 사진제공=파주시

■ 1,232일간의 여정… 7,400여 명의 시민과 호흡하다

민선 8기 출범 직후 시작된 이동시장실은 ‘시민에 의한 직접 민주주의 실현’을 목표로 쉼 없이 달려왔다. 

운영 횟수는 ▲2022년 20회 ▲2023년 32회 ▲2024년 69회 ▲2025년 66회로 해를 거듭할수록 활발해졌으며, 올해 2월 현재까지 총 200회를 기록했다.

그동안 이동시장실을 통해 김 시장이 만난 시민은 7,400여 명에 달한다. 

현장에서 접수된 건의 사항 총 2,520건 중 51%(1,289건)는 이미 처리가 완료됐으며, 19%는 현재 추진 중이다. 

장기 검토나 제도적 한계가 있는 30%를 제외하면 대부분의 시민 의견이 행정에 즉각 반영된 셈이다.

■ “시민의 한마디가 정책으로”... 현장의 목소리가 낳은 혁신

이동시장실은 단순한 민원 수렴을 넘어 파주시를 대표하는 혁신 정책의 산실 역할을 했다.

대중교통 혁신: "통학이 불편하다"는 학부모의 목소리는 전국 최초 학생전용 통학순환버스 ‘파프리카’를 탄생시켰다.

민생경제 회복: 자영업자의 호소는 전국 최대 규모의 ‘파주페이’ 발행과 10% 인센티브 상시 유지라는 결과로 이어졌다.

기업 지원: 중소기업인의 제안은 파주시 기업박람회 출범과 해외 수출상담회 확대로 구체화됐다.

보육·복지: "아이 맡길 곳이 없다"는 부모들의 요청은 운영비 전액 시비 지원 방식의 ‘파주형 다함께돌봄센터’ 모델을 만들어냈다.

▲ 사진제공=파주시

■ 소외된 곳 보듬는 ‘공감 행정’의 정석

이동시장실은 다수의 민원뿐 아니라 소외된 소수의 목소리에도 귀를 기울였다. 

적성면 주민들의 호소로 실현된 ‘적성보건지소 소아과 전문의 파견’과 발달장애 학생 부모들을 위한 ‘방학 돌봄 지원 프로그램’ 마련은 정책 사각지대를 해소한 대표적인 ‘공감 행정’ 사례로 꼽힌다.

김경일 파주시장은 “200회라는 숫자보다 중요한 것은 현장에서 시민의 목소리를 직접 듣고 정책에 반영하겠다는 약속을 지켜온 과정”이라며 “파주시가 거둔 모든 성과는 소통의 결실이며, 앞으로도 시민의 눈높이에서 파주의 미래를 함께 만들어가겠다”고 강조했다.

 *아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문]입니다. '구글번역'은 이해도 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다.<*The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the English translation.>

Paju Mayor Kim Kyung-il Holds 200th "On-Site Communication" Event… Citizens' Voices Transformed into Innovative Policy

- 200 sessions reached in 1,232 days since its launch in September 2022… Meeting with over 7,400 citizens -

Major policies of the 8th elected government, including Paprika and Paju Pay, were born from the "Mobile Mayor's Office" -

51% of 2,520 civil complaints were resolved, and "empathetic administration" achieved results, including dispatching pediatricians to underserved areas

Paju Mayor Kim Kyung-il's "Mobile Mayor's Office," a key communication channel, has celebrated its 200th session, solidifying its position as a unique model for on-site administration in Paju.

Paju City announced that the "City Administration Plan Briefing Session and Mobile Mayor's Office," held in Geumchon 2-dong on the 3rd, marked its long-awaited 200th session.

This achievement was achieved 1,232 days after its inaugural event on September 20, 2022.

A heartwarming scene unfolded on the day, with a resident representative expressing gratitude to Mayor Kim Kyung-il for his communicative administration and celebrating the 200th meeting.

■ A 1,232-Day Journey… Connecting with Over 7,400 Citizens

Launched immediately after the inauguration of the 8th elected government, the Lee Dong-Mayor's Office has been working tirelessly toward the goal of "realizing direct democracy by citizens."

The number of meetings has increased over the years: 20 in 2022, 32 in 2023, 69 in 2024, and 66 in 2025, reaching a total of 200 meetings as of February this year.

Throughout this period, Mayor Kim has met over 7,400 citizens through the Lee Dong-Mayor's Office.

Of the 2,520 suggestions received on-site, 51% (1,289) have already been addressed, and 19% are currently in progress.

Except for the 30% that required long-term review or faced institutional limitations, most citizen opinions were immediately reflected in the administration.

■ "A Citizen's Word Turns into Policy"... Innovation Born from Voices from the Field

The Mobile Mayor's Office went beyond simply collecting public complaints and served as a cradle of innovative policies representing Paju City.

Public Transportation Innovation: Parents' complaints about inconvenient commutes led to the creation of the "Paprika," the nation's first student-only school shuttle bus.

Reviving the People's Economy: The appeals of self-employed business owners resulted in the issuance of "Paju Pay," the largest in the country, and the permanent maintenance of a 10% incentive.

Business Support: Suggestions from small and medium-sized businesses were concretized through the launch of the Paju City Business Expo and the expansion of overseas export consultations.

Childcare and Welfare: Parents' requests for "nowhere to leave their children" led to the creation of the "Paju-style All-inclusive Care Center," a model with fully funded operating costs funded by the city.

■ The epitome of "empathetic administration" that embraces marginalized communities

The Lee Dong-myeon Mayor's Office listened not only to the numerous complaints but also to the voices of marginalized minorities.

The "dispatch of pediatric specialists to the Jeokseong Public Health Center," realized in response to the pleas of Jeokseong-myeon residents, and the "vacation care support program" for parents of students with developmental disabilities are prime examples of "empathetic administration" that addressed policy blind spots.

Paju Mayor Kim Kyung-il emphasized, "More important than the number of 200 meetings is the process of keeping our promise to listen directly to citizens' voices and incorporate them into policy." He added, "All of Paju City's achievements are the fruit of communication, and we will continue to build Paju's future together from the perspective of its citizens."